很多中小企业老板一提到管理，就想着学大公司的复杂体系，其实对中小企业来说，把基础管理做扎实，比什么都重要。基础打牢了，企业才能稳步发展，盲目照搬大公司模式，反而容易水土不服。
基础管理首先要明确岗位职责，让每个员工都知道自己该做什么、承担什么责任，避免出现事情没人管、责任没人担的情况。可以简单梳理出每个岗位的核心工作内容，不用写得太复杂，让员工一看就明白。然后要建立简单有效的沟通机制，老板和员工之间、部门和部门之间，能及时传递信息，有问题能快速对接解决，不用绕很多弯路。
另外，合理的激励机制也不能少。不用搞太复杂的绩效考核，只要让员工的付出能得到相应的回报，做得好能得到认可和奖励，就能调动大家的积极性。中小企业管理要务实，围绕业务发展的核心需求，把简单的事情做到位，逐步完善管理体系，比追求形式上的复杂模式更有意义。