“今年业绩翻三倍”“成为行业第一”，这样的目标听着提气，可员工要是觉得根本不可能实现，只会干脆摆烂。目标不是用来“画饼”的，是用来指引方向的，得接地气、能拆解。比如把“翻三倍”的大目标，拆成每个季度、每个月甚至每周的小目标，让员工知道“今天干多少，离目标就近一步”。
定目标时要结合实际，参考去年的业绩、今年的市场情况，再跟团队一起商量。要是目标定高了，及时调整，别硬撑着让大家“跳起来也够不着”；要是目标提前完成了，搞点小奖励，比如团队聚餐、发点购物卡，让大家有成就感。目标清晰、触手可及，团队才有动力一步步往前冲，企业的发展也才能稳扎稳打。